2022-09-02
荣耀之旅，即刻出发！7月28日至8月6日，华康医疗组织了198名2021年度优秀员工、入职三年以上员工及家属分别赴大美广西、灵秀恩施、富饶青岛、神秘神龙架观光旅游，四条线路均为华康医疗定制化旅游，全程享受，去看大山大水大美中国。
2022-03-08
三月，是一个繁花似锦的季节，是一个播种美好希望的季节，3月8日我们迎来了“三八”国际妇女节。
2021-07-25
亲情友情聚宜昌 观赏“两坝”游清江
---武汉华康世纪公司组织入职6年员工及家属赴宜昌旅游
7月22日至25日，武汉华康世纪医疗股份有限公司组织入职6年以上员工及家属49人赴宜昌旅游。旅游团于7月25日晚安全返汉，结束了4天的愉快行程。此次组织员工及家属旅游，既是落实公司制度的具体体现，又是公司实施人文关怀和丰富企业文化内涵的一项重要举措。
为了促进公司永续发展，让员工分享企业改革发展的成果，2017年，该公司出台了《关于授予员工“终身荣誉员工”等称号的规定》（以下简称“规定”）。《规定》对入职公司满3、6、9、12年的员工分别授予黄金级、白金级、钻石级、终身荣誉员工称号；每月增加工资150元、300元、450元、600元；为员工提供定额购房周转金（无息），同时还对员工在市内旅游、员工携带直系亲属在省内、国内及国外免费旅游作出了明确规定。
乘船过葛洲坝船闸，大家为“万里长江映彩霞，高山峡谷千秋坝”而骄傲；进入三峡大坝景区，登坛子岭，鸟瞰三峡工程全貌，体会毛主席诗句“截断巫山云雨，高峡出平湖”的豪迈情怀；站在185平台上俯看大坝，感受中华民族的伟大与自豪；抵截流纪念园，观赏三峡大坝的壮观雄姿。
名扬天下的长阳清江画廊，山如青罗带，水如蓝宝石，奇景满眼，花香四溢，沁人肺腑。乘船往返，令人陶醉。
三峡大瀑布，奔涌而下。瀑布所过之处，飞花泻玉，水雾缭绕，美不胜收。穿越瀑布，山泉湿身，给游人带来几丝解暑的凉意；涓涓细流，孩童们戏水嬉闹，开心至极。
大家捕捉美景、频频按下摄影快门，留住美好的记忆。
旅游途中，一名员工父亲非常动情地说，感谢公司领导对员工及亲属的关怀。今后，我们将竭尽全力做好家庭的后勤保障，让子女集中精力工作，为公司发展奉献全家人的力量。
在4天的旅行中，员工既密切了与家人的亲情，又增加了员工间的友情；既消除了紧张工作的疲劳，又增添了奋发工作的激情。大家纷纷表示，今后一定要扎实工作，为公司快速健康发展谱写新篇章。（工会）
2021-04-24
人间最美四月天，不负春光与时光。为了让员工分享企业发展成果，落实企业员工福利，增强员工的幸福感和获得感。4月8日至18日，公司分3批组织114名年度优秀员工、入职3年以上11名员工，分别赴陕西、江浙和黄陂旅游。
在历史悠久的陕西，大家参观兵马俑博物馆，感受到中国文明悠久的历史；攀登华山，领略到它的陡峭和奇险；在江南水乡的江浙，船游西湖，碧波荡漾的湖中美景令人陶醉；游览留园和周庄，园林奇观和小桥流水，仿佛将游人带入了梦幻世界；在春光无限的木兰天池，绽放出迷人的魅力，让游客流连忘返......
此次员工旅游，公司领导高度重视，从时间安排、工作布置到资金计划都优先考虑员工意见，并组建了3个团队的领导专班，负责旅游团的领导、协调和服务，为保证安全、健康、文明和团结互助旅游奠定了基础。
员工通过旅游，既领略到祖国美好山河的佳境，又增加了团结互助的友情；既释放了工作压力，又增添了工作激情。大家纷纷表示，今后要立足本职、勤奋工作，为华康世纪健康发展奉献自己的智慧和才能。
【陕西游精彩瞬间】
【浙江游精彩瞬间】
【黄陂游精彩瞬间】
2019-09-01
2019年9月1日工程管理部副经理梁青松开始兼任预结算部副经理，新增配合预结算部门负责人分管重点疑难项目对外审计结算工作。近日，小编通过采访梁青松了解到之前在工程部，梁青松主要负责公司分管项目的整体把控，包括跟进项目部施工进度、协调材料、引导对外的增补变更、帮助协调项目现场面临的困难、跟进项目的回款等。
轮岗到结算部以后，梁青松主要负责为快速推进项目对外审计，与对外结算和审计人员进行谈判沟通等相关事宜。对于轮岗的适应时间，梁青松说除了专业的结算问题，熟悉职责内的相关工作需要5周左右的时间，对于结算中涉及到专业的事情，还需要多加学习。
启动轮岗制，取得显著成效
目前，轮岗制已经在一些大型的高科技企业及著名外企中得到了较为广泛的应用，像谷歌、联想、华为、西门子、海尔、明基等。华康也启动了轮岗制，并且取得了显著的成效。
轮岗以后的工作开展对于梁青松是从零开始吗？答案是否定的，对于梁青松来说，工程专业出身的他轮岗到结算部，更有利于从部门管理上将工程部好的管理模式引进到结算部，把解决问题的方式方法，引导往更好的方向去发展。
工程部与结算部环环相扣又各自独立，梁青松在结算部从一个全新的视角，关注部门的运转流程，在解决问题的方式方法上进行总结，对后期可能会出现的问题进行提前预防。特别是针对工程部与结算部的交接问题，进行了标准制定，提前控制后期可能会出现的问题。
制定《竣工结算资料移交清单》的模板
梁青松说，以前工程部与结算部最头疼的一个事情就是交接资料，工程部觉得结算部隔三差五的要资料，消耗太多时间，而结算部认为工程部经常交的资料不齐全，找你要资料也属于正常工作交接，工作效率也大大降低。于是，梁青松联合相关部门的负责人，针对交接资料内容的通用性和特殊性，找出两个部门的平衡点，共同讨论制定了《竣工结算资料移交清单》的模板。《竣工结算资料移交清单》明确了工程部对结算部移交资料的固定内容以及要求，对于常态化的资料内容制定表格，特殊资料同意予以两次补充的机会。这样不仅节省了工程部准备资料的时间，也提高了结算部的工作效率，同时解决了两个部门之间的资料交接问题。
提出合理化建议，提高部门工作效率
针对结算部的具体工作情况，梁青松还提出招聘助理的需求。助理的到岗加快了外出结算人员的工作进度，统一资料管理，提高部门间的沟通效率，提高部门领导人的工作效率等。同时，助理以管理台账的方式考核结算人员工作的准确率和齐全度，还可以避免出现遗漏问题。
心理学研究表明，长期固定从事某一工作的人，不论他原来多富有创造性，都将不同程度地丧失对工作内容的敏感。而轮岗制则等于一切从新开始，以全新的面貌和姿态开展工作，能够从旁观者的角度创新思维、开拓局面，并且还可以结合之前工作积累的丰富经验和知识，进行拓展和升华。
郑州大学管理工程学院副院长朱永明说：我始终认为，每个个体都需要不断吸收新事物，一个员工在同一岗位工作两三年之后，就应该强制要求他轮岗换岗。
梁青松总结说，对于轮岗，自己从工作心态上有一个很大的转变，多了更多与部门之间的理解和沟通。两个部门之间工作的协同一定要多加理解合作，加强部门的协作，以解决问题为出发点，这样可以让横向沟通工作更顺畅。
由此可见，第一，轮岗可以培养复合人才，可以使员工亲身体验其他岗位的工作，知识面得到拓宽，促使员工全面掌握企业、部门的运作能力，有更多的机会让员工get到新技能，促进复合型人才的发展。第二，轮岗可以促进合理的人员流动，促进沟通团结，促进部门之间的互相理解，产生更多的换位思考，加强企业内部协作。
